好一陣子
因為那個好用的日曆app
我漸漸把手寫待辦清單廢掉了
說也奇怪
電子工具和手寫
明明都可以達到記錄的功能
可偏偏就是少了一種微妙的感動過程
有點像微波加熱或鍋子拌炒
食物口感多少還是有差…
好一陣子
因為那個好用的日曆app
我漸漸把手寫待辦清單廢掉了
說也奇怪
電子工具和手寫
明明都可以達到記錄的功能
可偏偏就是少了一種微妙的感動過程
有點像微波加熱或鍋子拌炒
食物口感多少還是有差…
每次的講課
都是一次整理自已的機會
所以只要時間許可,沒有和其他安排衝突
我幾乎不會拒絕邀約
但這次比較特別
畢竟這一年多來的重心
不是衝刺工作,而是「平衡生活」
雖然並非完全放掉工作
開刀後隔年(2021)身體經歷著修復期
網路購物的便利性就不必多說了
光是想到這個夏天運用網購Costco氣泡水
省下不少搬運力氣和時間
當現代人真的好幸運
但是網購也不是萬能
比如終於忍不住心動上網訂了衣服
天啊踩雷不斷…
網頁上介紹得天花亂墜
收到實際物品時總大失所望
要不就是款式和想像差異很大…
最近團隊在工作上有二大方向正要重新啓動
這個半年是關鍵期
如果操作順暢建立執行習慣
一定可以為明年打下穩固基礎…
早上一想到這件事
立刻著手把其中之一工作重點紀錄下來
流程一直在腦海裡
想到什麼寫下什麼
結果很快就大致完成了
發現其實不用花太多時間構思順序
還記得禮拜五那天
難得地加班忙到晚上七點多
竟然沒有完成當天預計工作
回家路上
有點對於時間捉襟見肘的小小沮喪
還好晚上靜下來想了想
理出待辦事項的先後順序
心情也就放下了
工作時間漸漸縮減
是自己對生活的選擇
2020年初環狀線(新北產業園區-新店)開通後
對以大眾運輸為主要交通工具的我來說
又多了一些工作上的方便和樂趣
方便自然不在話下
為什麼增加樂趣呢?
真的,以前我也並不知道規劃路線原來這麼有趣
業務工作不知不覺把生活圈擴大了
不只人際往來
包括地理位置的移動
和過去工作型態大大不同
一早起來看了幾篇關於能量管理的好文
茅塞頓開心中充滿喜悅
進步不一定得花更多時間,卻一定要有方法
「工時延長未必能解決問題,
因時間是有限的,但能量不一樣」
不同能量,在相同時間裡創造不同成果
這也是為何公司業務員明明在同樣商品同樣訓練裡
表現卻大異其趣的原因之一吧
「平衡生活來自能量管理」
早上收到一個很棒的訊息:
「2019上工第一天
好的開始,一整年都順暢
心情愉悅,努力做事,
真誠待人,興旺長紅!」
新的一年,伴隨正能量出發
儘管天公不作美陰雨綿綿
好心情卻一點也沒有被影響
列出待辦事項清單的好處是可以減輕大腦壓力
如果所有事情都靠記憶
對大腦負擔是很重的
畢竟大腦除了記憶
還有思考或判斷等各式各樣重要任務需處理
光是寫下待辦事項這個動作就讓大腦舒壓不少
此時大腦不用擔心把重要事情忘記
可以好整以暇處理其他任務
成功人士不會一天就做完所有事情
你忘記客戶,客戶也就忘記你
成交是服務的開始,也是下次成交的開始
依客戶分級安排接觸頻率:A/每月B/每季C/不定期
看住當下,做現在該做的事
我們可以掌握的事
只有『當下、這裡、自己』
煩惱過去或不安未來,都無濟於事
(Warren Bennis)
The manager administers; the leader innovates.
The manager is a copy; the leader is an original.
The manager maintains; the leader develops.
The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people.
The manager relies on control; the leader inspires trust.
The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective
王建民重回大聯盟了
這應該是最近運動迷之間熱門話題之一
已經一段時間沒有關注棒球比賽
這個消息仍引起我心裡小小騷動
是什麼樣的動力
讓王建民不在乎外界在那麼長一段日子裡的不看好
堅持不放棄重新站上大聯盟投手丘的願望?
看著他的故事
這是個重視人脈的時代⋯⋯
認識的人比較多是否就代表人脈廣?
某篇文章的作者
提到他年輕常在應酬場合認識各行各業長輩
對方總豪邁的說:年輕人,有事可以來找我
事後真的試著聯絡
長輩們卻態度冷淡甚至直接由秘書擋電話
後來他深切體認到
自從改變建檔習慣
從影印留存到SCAN資料成為電子檔之後
除了省下空間
尋找文件也更簡便了
只要鍵入關鍵字
需要的文件立刻呈現眼前
不像過去必須分類歸檔
拿出來看了以後還要再放回去