dreamer的生活筆記

身為主管, 尤其是業務工作的主管,

一直以來的確很希望夥伴們也能和自己一樣享受工作、展現熱情..

在期望和現實有落差時, 難免偶有失落感受,

但漸漸的…我發現…

也許因為自己的定義太自我,

而忽略了每個人對事情對程度的認知,

「擔心」就某種面向來說,

是不是也意味著「不信任」別人的確有在努力著…

以「成果」論英雄, 是很危險的…

剛好看到一篇談到類似概念的文章…

很讓人深思和反省….

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(轉載自網路文章)

要求員工有熱情？奇怪ㄋㄟ

工作的熱情是用來要求自己，不是用來要求別人的。

一個主管開口要求員工工作要有熱情，在我看來，是很奇怪的事。

有熱情做一項工作，這是好事，不需要辯駁。但是工作要有熱情，既不是一種「工作倫理」，也不是一種「道德規範」，它是一種關乎人為何而工作的「價值觀」。

價值觀只關乎個人，有人為了餬口飯吃而工作，有人為了金錢而工作，有人為了受人尊重而工作，也有人為了改變世界而工作。我尊敬那些為了崇高理想而工作的人，但是我也絕不看輕那些為五斗米而折腰的工作者。因為能為理想而工作的人是有福分的，不是人人都能有這樣的福分。

老闆或主管當然希望員工做起事來充滿熱情，但是工作的熱情不是靠開口要求來的，而是要打造出一個工作的熱情可以在這裡發生的環境。我要很實在的說，很多老闆或主管會開口要員工工作有熱情，通常是他們認為自己工作很有熱情，但是又覺得員工對工作的熱切程度遠不及自己，所以才會以語重心長或是近乎喝叱的方式要員工拿出熱情來。

但是這些老闆或主管經常忽略的是，當你要求員工為了熱情、每天加班到半夜十二點，而且你自認也以身作則留下來陪大家一起工作，這中間還是有一個巨大的差異：你要求員工為「熱情」而加班，你卻是為「熱情＋高薪或分紅」而加班，表面上看起來一樣的工時，其實立基點大大不同。當老闆或主管要求員工為共同的理想而奮鬥時，往往忘了你的部屬的提案，幾乎從未被你採納；那些過去你聲稱要和他們共同奮鬥的夥伴，甚至有好幾次被你半路推下車。因此，在他們心中，所謂的為「共同的」目標而奮鬥，其實就是為「你的」目標而奮鬥罷了。

因此，希望員工為熱情而工作，光是說「我也是這樣」是絕對不夠的。因為「我也是這樣」，但其實並不一樣。當員工為熱情而奮鬥，而你卻是為熱情加鈔票而奮鬥時，員工就會認為你嘴裡說的熱情，只是加班費的廉價替代品而已。當共同的目標永遠都只是你的目標時，員工最終還是會留給你自己去奮鬥。

要員工工作有熱情，老闆或主管不能要求員工變得跟自己一樣，而是要站在員工的位置來想。員工的想法在這個組織能否得到實踐？他們的工作權益是否得到保障？除了熱情以外，他們的付出是否得到公平的回報？這樣的組織，才是員工的熱情得以滋長，不用開口也自然會發芽的環境。

工作要有熱情，這很棒，但是工作的熱情是用來要求自己，而不是用來要求別人的。老闆或主管有這種「奢求」，要也要不到，因為這是你的公司、你的目標、你的獲利、你的功績，要期待員工能和你有「一樣的」熱情，這無異是緣木求魚。除非，這也是他的公司、他的目標、他的獲利、他的功績。