工作多年,在職場上看過許多類型的主管
有些人的管理風格讓人如沐春風
有些人的作為則讓我心生警惕…
已所不欲勿施於人
我是自由派向來不喜被干涉太多
總覺得「自己想做才有用否則用鞭子打也只是白費力氣」
本書第一個概念是「反求諸己」
蠻貼近我的想法
也吸引我繼續翻看下去….
目標：6/19-6/23
6/19 P01-P63
6/20 P64-P87
6/21 P88-完成
要想成為有效領導人,首先得學會領導你自己
一個人不能率先努力投入,讓自己積極而建設性的過活
又怎能有效領導他人？
不要誇大自己的優越感,不要過度計較自己的重要性
要謙卑,要為人服務,將他人擺在首位
謙卑服務與寬容,贏得他人敬愛
而這些敬愛正是許多人眼中偉大的象微
感念每一個人特有卓越的貢獻並加以讚許
不追逐名聲,讓名聲在時機成熟之際
以它自己的方式追逐你
不急功近利,努力自會獲得應有的獎賞
超越憂慮~一天的難處一天當,著眼當下,為當下而活
面對他人的錯誤與失敗
人們往往沾沾自喜內心有那麼點滿足感
這是人的劣根性,應全力正視並控制它
「不對屈居下風的人落井下石」
大多數人在搞砸事情時都會深自非難
無需旁人添加責罰
「你們之中有誰是沒有罪的,就可以先拿石頭打他」
有意讉責他人之際,這種檢驗尤其必要
聰明的領導人知道,我們都住在玻璃屋內
(你的一言一行也受到檢視)
因而懂得用慈悲代替石頭
以愛止戰~表面上雖然似是加惠他人
最後受惠的卻往往是自己本身
仇恨他人相較於原諒與寬容
反而與那些人結合得更加緊密
(仇恨帶來的沮喪和忿恨往往變本加厲)
挾怨會侵蝕人心,讓人只注意那不該注意的人
我們等於是與那深惡痛絕的人聯手加害自己
因為負面思考會從內在攻擊我們
對待他人的方式,能產生自我完成的效果
希望他人善待自己,自己也應該善待他人
憤憤不平盛怒難當地審判、指責他人時
所造成的負面效果比真實事件還傷神傷身
服務他人能啓動一種機制,使人得到一切需求
~真誠服務客戶,客戶也會成為死忠班底
領導人以贈禮方式獻上寬容與慈悲
協助他人釋出潛在之善與價值
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