「工作大解放」的作者是知名軟體公司的創辦人,
目前員工不到20個人, 在全世界卻已擁有超過300萬個用戶…
創業12年的時間能有這麼驚人的成績,
管理模式和經營理念當然有獨到之處,
關於他們工作上諸多「眉角」在這本書裡有著清楚的記錄…
軟體開發基本上也屬於創意工作之一,
這個領域裡的人, 天馬行空和不受限制的部分讓人嚮往,
信任員工的老板充滿智慧, 不迷信繁文縟節, 簡單也能致勝…
「拿掉細節、會議是毒藥、不要寫下來、不要計劃…」
諸多觀點大膽挑戰傳統工作思惟,
也提供工作者和管理者更新既有經營模式的參考…
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所謂的「現實世界」不是個地方, 而是個藉口,
人們藉此把不願嘗試的行為合理化
計劃只是一種猜測,
數十頁的計劃, 只是淪為檔案櫃裡的化石,罷了,
決定這星期要做的事, 而不是一年
不要對以小公司為目標感到沒有安全感,
任何可以永續經營能賺錢的公司, 不管規模大小都該感到自豪
工作狂完成的任務並非真的比較多, 他們也許會宣稱自己是完美主義者,
但這只意味著他們把時間浪費在無關緊要的細節裡,
而不是著手進行下一個必要的任務,
工作狂不是真正的英雄, 他們沒有扭轉局面, 只是耗盡時間,
真正的英雄已經回到家裡, 因為他找到更快完成事情的方法
真正重要的是你做了些什麼, 不是你想要說要或打算做些什麼
當你對某些事情的渴望到了一定程度, 不管你是否還有其他任務在身,
自然就能撥出時間, 只是大多數人都沒有那麼渴望,
於是拿時間當藉口來保全面子,
別讓自己拿任何藉口脫身, 實現夢想完全是自己的責任
「完美的時機」永遠不會來, 你要不是太年輕, 就是太老,
要不是太忙, 就是太窮, 再不然就是找別的理由,
如果總是在等待完美的時機, 絶對會一事無成
你需要實踐承諾的策略, 而不是退場策略,
你該考慮的是怎樣讓計劃茁壯成功, 而不是如何才能跳船求生,
如果你的整體策略都考量到如何退場, 那很可能一開始就難有發展
資源有限會迫使你善用現有的條件, 由於再也沒有浪費的空間,
逼你不得不發揮創意
一再延宕該做的決定, 這些問題便一直懸而未決, 終至被忽視, 草率以對,
或是遭到棄置, 結果問題堆積如山, 沒有一個被解決…
盡可能把「讓我們再想一想」轉換成「讓我們做出決定吧」,
一定要做出決定, 不要等待完美的解決辦法, 決定後就可往前進..
養成一路上達成許多小勝利的習慣, 如此便能保有氣勢增強動機,
即使是極小的進步, 也能帶來一絲鼓舞…
一件事耗時愈長, 就愈不可能完成…
完成大事的最好方式, 是一次只做一個小決定..
做得到的目標才是最好的目標, 也就是你真的可以實現和完成的目標
人是習慣的動物, 這就是為什麼人們對於改變的反應會很消極,
人們習慣以特定的東西使用東西, 任何改變都會打亂事物原有的秩序,
因此會反彈, 抱怨, 甚至要求恢復原狀
專注於當下, 以後的事等遇上了再來操心,
不要浪費精力時間和金錢在可能永遠不會發生的問題上
當每件事都要層層上報取得許可,
你創造的是個不用大腦思考的文化,
而且創造出一個高喊著「我不信任你」的老闆與員工的關係
不信任員工的代價非常昂貴
你並不需要更多時間工作, 你需要的是更妥善的利用時間
靈感是神奇的東西, 一種生產力的加倍器, 一種動力, 但它不會等你,
靈感機不可失, 當它找上你, 你要馬上牢牢抓住, 讓它落實
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