2013年第四季悄悄過了一個月
回顧充滿展望和熱情的年初
再看看手邊的成績單
執行不力讓計劃進度遠遠落後
急起直追的時機只剩最後60天
並不太過著急
但繼續前行的心還是有的
前一陣子忙著搬家
紛亂的某一天
忽然想起這九年多來
最榮耀的日子是在2007~2008年之間
當人們站在高峰上卻沒有預見可能的衰敗
結果就是不知不覺的崩落
山谷中踽踽前行
反省沈潛
回首以往
才發現曾經峰頂上意氣風發的背後
其實隱藏得意忘形的危機
只可惜身在其中的人總看不清楚
也只有極少數的人不會被眼前的繁華蒙蔽掉以輕心
對於那些不斷超越自己高峰的人
心裡有著無限的尊敬
因為經歷過
特別能體會「起伏才是人生」這句話的魔障
能夠突破起起落落命運的那些少數人
是真正的有遠見有智慧
回顧的目的不是自怨自艾或者沈浸過往的光環
而是一種奮力向前的動力
曾經可以
未來也絕對可以
只是時機不同
得要有新思惟新做法
過去的成功經驗是良好碁石
卻不能是未來成長的絆腳石
剛好看到一篇文章
有著類似的建言和提醒
心中所想的事
竟然就在眼前出現
不禁感到這一切真是神奇
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(轉載自網路文章)
所有產業的領導者都該學會一課：當你最享受成功的時候，你應該要最警惕、最擔憂、最害怕，並永遠記得未雨稠繆。這些現在成功的種子都是在5到10年前就播種了。
在全球化和市場獨特性的時代，現在要生存必須靠創新、打造自己的品牌、行銷和創意。
「70歲的創辦人，因為是他一人打造了這間公司，所以直到他將公司帶回往日光輝前，他都還是不想退休，並且認為年輕一代尚未準備好、不夠強悍，反之，年輕世代認為創辦人那輩和現今社會完全脫節。或許這就是成功企業最經典的詛咒：他們在過去的黃金十年中太過成功，所以他們很天真的相信這會永遠持續下去，看得從來不夠遠、從來不提早多元化經營、從來不提前準備，直到有天優勢不再了才感嘆為時已晚。」
英特爾前總裁Andy Grove在1996年曾寫過一本很有名的書，叫做「唯偏執狂得生存」（Only the Paranoid Survive，台灣書名翻譯為「十倍速時代」)，它詳細介紹了IT產業在過渡階段時，業者如何陷入困境並失敗，而英特爾又是如何成功的進化甚至發展得更加強大。英特爾認為，真正的企業領導人和成功的經理人，一定要能強迫自己不僅只看當前或短期的財務報酬，還要當大家正享受高額利潤時，盡早做出必要且痛苦的轉型決定，以便能早點轉換到下一個階段。
不要沉浸在目前的成功，永遠要投資在未來。
在成功的顛峰時，我們應該要感到最害怕。
未雨綢繆，不要過的太輕鬆，太滿足於現在的成功而忘記了著眼未來。
在未來的5到10年中，你想成為誰以及你要如何做到？
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