領導是主管需要學習的能力之一,
除了自我管理還要能影響他人,
沒有核心價值核心文化的團隊是脆弱的,
一點兒風吹草動就可能摧毀一切,
管理能力的增進首先必得成為一個願意反省的人,
人不怕錯, 就只怕不承認自己也會犯錯,
預備好正確的思惟和能量,
團隊的成形只是時間問題…
一直很喜歡領導或管理相關的文章…
這本書羅列了40個主題,
每個主題的內容雖然簡單, 卻都一針見血,
是一本可以時時温習的工具書…
…………………………………………………………………………………………………………………………
◎一般人討厭被管, 但喜歡有人帶
◎不是每次有人找你, 都要馬上處理
◎讓員工自己定目標, 更容易成功
一個人能達成目標, 很大原因是因為目標一開始是他們設定的,
而且他們會不時審視目標, 想像自己實現目標的模樣…
經常談論目標, 以確保大家沒有隨著日常工作的忙碌而淡忘
◎只想受員工歡迎, 當不了好主管
所有主管都有不受歡迎的時候, 主管的工作就是這樣,
不過, 雖然你不能永遠受員工喜愛, 還是可以永遠受尊重,
這是遠比受歡迎更重要的事
◎重要的事先做, 否則一定沒有時間好好做
1.把一天大部分時間給最重要的任務
2.一進辦公室, 不要先處理桌上的小事
3.要有判斷輕重緩急的能力, 不要被偽裝的小事給騙了
4.有些事你就是做不完, 本來就不可能做完所有的事,
因此你要依重要性排序工作, 才能優先處理最重要的任務
◎資料沒整理好, 一定會浪費時間
◎最困難的事, 別交給最有能力的人
多數主管會自動將最優秀的人才搭配最困難的工作,
卻往往因此局限了整個團隊的成就, 因為工作難度和回收效益不一定成正比
◎聰明的主管會常常說:「我們…」
◎員工的私人感受, 別聽太多
控制好你的好奇心, 只參與工作層面的討論, 這樣你才能保持安全的距離,
也就是建立密切的工作上的友誼, 而不是親蜜的私人交情
◎你一定要氣很長, 還要不時幫別人打氣
大多數的狀況下, 職場生活並沒有那麼容易, 工作出狀況, 不順利, 是常有的事,
在努付出和獲得成果之間的時間落差, 會耗盡人們的決心, 誘使人們放棄,
這是大多數人的心態, 而這也就是為什麼,
我們會對堅定而不受阻礙的少數偉大成就, 如此尊敬的原因
◎愈想要, 就愈可能成功
◎信不信, 你一個人就可以提升團隊的能量?
◎每個員工的動力都不一樣, 你看清楚了嗎?
……………………………………………………………………………………………………………………………………
人待我以不智, 仍應明智以對…老子,中國哲學家
如果不知道自己要去那裡, 最後很可能走到別的地方…彼得, 美國教育家
物體若不受外力作用, 則靜者恆靜, 動者恆動…牛頓, 物理學家
行動助長信心, 讓信心更堅定, 任何形式的不行動都會助長恐懼,
想打擊恐懼, 就要行動; 想讓恐懼增加, 就等待, 拖延, 待會再做…舒茲, 作家
你在我耳邊叫得太大聲, 讓我完全聽不見你說了什麼…愛默生, 美國散文家
所有的阻礙都會屈服於堅定的決心…達文西, 義大利畫家
不管你認為自己做不做得到, 你通常都是對的…福特, 美國福特汽車創辦人
留言列表
