職涯三十五年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為榮，並好與人分享觀念的教育家。
本書作者杜書伍先生一直認為主管的養成是「一將功成萬骨枯」的巨大工程,
因為大部分的企業都沒有系統性的培育主管,
而是讓人才們當上主管之後自行跌跌撞撞地摸索…
於是乎這個摸索的過程, 其實也幾乎等於一段嘗試錯誤的歷程…
為了解決這個現象, 杜先生從早期的運用「口說」方式,
來傳達組織內的重要觀察以及種種管理問題,
隨著組織擴大, 便開始透過文章的撰寫,
讓更多新上任的主管可以吸收前人的經驗加速成長以縮短學習期…
而這本書的內容正是杜先生運用在企業裡主管培訓的教材…
知識本身是沒有價值的, 而是被運用後的結果, 才是知識的價值…
2013年對我來說, 剛好來到工作上一個重要的轉型期,
就好比練功到某一階段, 熟練了, 也該是脫離舒適圏,
開始重啓另一個鍛錬, 開始進化的時候,
這個進化的過程, 細想起來, 至少是該有個三年計劃的,
而這本書, 恰恰好成為武功秘笈之一…
企業訓練只能教導框架與觀念,
吸收效果端視學習者有否「內化」,
並且需高度強調「學用合一」
沒錯…這就是我要的訓練精神和效果…
影響團隊進入一個「質量」同步提昇之前,
最需要強化能量的其實是自己…
2013年開始了, 一定得要靜下心來好好研讀這本書才行….
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當不同角色轉換之際, 必須針對既有的習慣加以改變,
這是一件不順手的事, 需要毅力來承受改變習慣的過程…
公司可以給一個人職位, 但不能給他來自同仁的尊敬
一位真正有價值的主管, 是要能有效管理中事後,
把重點放在「管大事」與「管小事」…
「管大事」：清楚傳達方向與目標…
「管小事」：觀察同仁做事的方法是否有抓到關鍵..
「中事」是行業的常識, 是人人都要會做的事…
功能分工是高度互賴, 要真正把事情做好, 必須把鄰近功能的事物,
以及功能之間的灰色地帶一起納入思考…
所有管理措施, 都必須有一套完整的做法（系統）才不會顧此失彼…
管理者最重要的功用之一, 便是在承平時期特別注意是否已有問題開始萌生,
防微杜漸, 若等到問題爆發出來才發現, 一切均已太遲…
一件事情達到一定的完善程度之後, 如果還要繼續提升,
往往付出的成本便會快速提高…
管理之所以是一種藝術, 便是在追求完美和成本考量之間程度的拿捏…
服裝是培養一個人的氣宇, 讓一個人有大將之風的開始…
越級報告應該被視為一個常態, 因為在討論一個問題時,
不應該有階級的區別, 主管的角色只有在從事決策時才會存在…
把話說清楚只是溝通的基礎, 要讓人聽進去, 進而認同接受,
「人」的因素更為關鍵…
「三角傳球」的原則…讓被跨越的層級也接收到同樣的訊息…
越級報告與越級指揮是組織中的「正常」現象,
但不該是日常運作的「主要」方式…
認同事物, 人才會感知到其價值, 進而自發性去「追求」,
投注心力追求, 就會產生結果,
在別人眼中你似乎對這件事很有熱情很狂熱或非常著迷,
但實際上, 你是深度體悟到一項價值, 並且啓動了主動追求的善循環,
而樂在其中了..
思考習慣和任事心態就是成為大將的先決條件, 可稱之為將心,
而將心便是觀察人才是否為將才或是潛力人才的重要指標…
一個心大於職的人員, 必然會成為組織中的潛力人才…
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