第一次強烈感受到投入組織發展的熱情…
這幾年不斷聽到那句話…「時間花在那裡, 成就就在那裡」…
致力行銷的成果, 業績的確有所展現,
但心裡總隱隱覺得少了另一份踏實感…
2012年底奇妙的事開始發生…
首先是自覺也該要在2013年突破現況了…
突然接到公司訓練中心邀約擔任增員課程的講師…
當下幾乎沒有考慮就接了下來…
一直以來, 在公司的課程裡都是講授行銷課程,
很顯然被定位在「業績不錯」而己…
沒想到, 「改變」念頭正在成形的當下,
公司就丟給我一個新任務新學習的機會…
怎麼想都覺得一切的發生也太微妙了…
新年度的這二週以來…
每日行程的顏色有了大轉變…
如果有一天沒有做到和組織發展有關的事,
整個人就會呈現不自在的狀態…
去年底還一派輕鬆地安慰同事不要為了業績失眠..
現在的我雖然還是很好入睡沒有睡不著的焦慮感,
但已很能體會別人那種「非要不可」的感覺了…
工作九年以來, 不敢說練就了一身功夫…
但工作成果絕對有資格談「經驗傳承」…
我會很認真尋找工作夥伴…
也相信老天一定也幫這麼認真的我安排了好人選…
就等著因緣際會…水到渠成….
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Right People in Key Seats：
1. 對的人與公司的核心價值契合 – 所以你該雇用的是價值觀
2. 對的人不需要嚴密的管理 — 如果你需要一直盯著某人，那代表你找錯人了
3. 對的人了解他們擁有的不是「工作」，而是責任 — 他們不是在把工作清單清除，而是扛起興衰的責任
4. 對的人兌現他們的承諾 — 他們不輕易承諾，但言出必行
5. 對的人對於公司與公司的作品非常有熱忱 — 就像創業者一樣，對的人熱愛他們的公司
6. 對的人展現出「鏡子與窗戶」式的成熟度 — 當事情順利時，對的人指向窗戶，歸功於外在的助力。當事情不順，他們指向鏡子，說：「這是我的責任。」
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