dreamer的生活筆記

課程裡討論到成功的因子

成功=能力+運氣

很大的成功=多一點能力+很多運氣

關於「能力」

我的解讀是=才能+努力

努力是不能或缺的要件

並且我覺得努力和運氣也有正相關

勤能補拙, 天道酬勤

努力的人應該會得到比較的機會吧

至於激勵

我還是崇尚Y理論的

棍子和胡蘿蔔讓人覺得很像是馬戲團裡被訓練的動物們

在不被信任和尊重的前提下

不快樂的員工是不會有好績效的

……………………………………………………………………………………………………

(轉載文章)

X理論是把工作動機視為獲得經濟報酬的假設理論。主要觀點是：

• 人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被老闆罵；
• 多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
• 激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
• 絕大多數人只有極少的創造力。

　　因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以錢來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。這種理論特別重視滿足員工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。 麥格雷戈是以批評的態度對待X理論的，指出：傳統的管理理論脫離現代化的政治、社會與經濟來看人，是極為片面的。這種軟硬兼施的管理辦法，其後果是導致職工的敵視與反抗。

　　他針對X理論的錯誤假設，提出了相反的Y理論。Y理論的主要觀點是：

• 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；
• 多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；
• 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；
• 激勵在需要的各個層次上都起作用；
• 想像力和創造力是人類廣泛具有的。

　　激勵的辦法是儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；工作之後引起滿足其自尊和自我實現的需要；使員工達到自己激勵。只要啟發內在因子，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要一起達成的最理想狀態。