讀書時間：111／3／2～4／21
這本書前前後後花了一個半月才看完
果然持續做一件事並不容易
往好處想
雖然拖拖拉拉
因為有讀書目標和計劃
終究還是乖乖念完了
遲交，總比沒交好
「影響別人」是每個主管都希望能擁有的能力
除了以身作則
和同仁「搏感情」也很重要
加上自已是一個擁抱自由的人
如何成為更稱職的主管
幫助夥伴完成目標
對我而言
是一門須不斷精進的功課
學習,不管花時間或花錢
都是投報率最高的投資
也許無法量化
但內化的功力自已會有感受
本書提供一些想法和做法
重點摘錄如下
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唯有同時思考、採取行動
才能為自已與團隊帶來改變
愛因斯坦：
「知識即經驗，其餘只是經驗」
真正強大的領導者不過於強勢
且能坦率地承認自已的脆弱
如果領導者專注的是「團隊整體成果」
而非自已個人的成果
最終可以達成數倍結果
人面對選項愈多
害怕失敗的心理就愈敏感
維持現狀的意圖就更強烈
「被改變的人」其畏懼改變的心態更為強烈
人對變化的恐懼來自潛意識
因為在太古原始時代對人類來說
不下大雨、不被猛獸侵襲
過著「和昨天一樣的日子」
才是最容易生存的策略
愛馬仕原本是馬具製造業者
後來因為調整方向去製造皮包與旅行用品
而得以存活至今
堅強的老品牌總是不斷維持細微變化以適應時代
事業才能長長久久
領導者需要保持隨時準備改變的心態
勇敢不是無所畏懼
而是心懷恐懼卻依然勇往直前
「正念」是指一個人的意識專注於當下
理解並接納自已與他人
心存感激並感受關係的存在
對大腦有益的狀態
1.專注時
2.決心「去做」，並全心全意投入活動時
3.大腦獲得充份休息時
在日常生活中言行一致
讓「說出來的話」和「做出來的事」一樣
按照計劃完成任務
或準時到達
身體會分泌腎上腺素
獲得某種快樂和滿足
（腎上腺素是一種腦內荷爾蒙
能夠讓交感神經處於優勢狀態）
僕人領導力：
主動服務他人協助對方將潛力發揮到最大
只憑一個人的力量
沒辦法持續不斷地產出成果
團隊的成果比單獨一人的成果更有生產力
領導者對下屬說話的原則：Ask, do not tell
變革領導力：人要先改變自已才能夠改變他人
讓「工作目的」與「成員個人目的」產生關連
當團隊成員的「個人目的」轉代為「整體大目標之一」時
就能讓該成員引發自發性的動機意願
Ex:「我的銷售增加，公司整體業績也跟著提升，
有助於達成上半年的目標」」
三明治溝通法：
讚美＋回饋＋讚美
睜一隻眼閉一隻眼的「度量」也很重要
漣漪效應：
Leader在態度上表現出～
温馨／外向／情感豐富／公平／信賴感
對整個組織有正面影響
別人不會記得你說了什麼
但會記得你給他的感受
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