每個禮拜一次的單位會議裡
老大為了讓新進同仁有較多發言機會
特別開闢一個新人分享時段
會議每每進行到這裡
氣氛馬上改變, 新人們個個面有難色
互相禮讓由別人先發言...
我也曾經歷這種階段
當時是否覺得不自在, 其實早忘了
看著新人的表現
原本自己也很不解 : 整理一週的心得有那麼難嗎?
不過是二. 三分鐘的表達而己啊...
如果管理者的美意是為了讓新人有機會講話
那麼它該是引導而不是強迫
讓多數人都感到不快(而且還持續了一段不算短的時間)
一定那裡出了問題...
我們這些較資深的人
實在不該拿著學習或者改變這種大帽子
再繼續堅持那沒有效果的「美意」...
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