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朋友悶悶不樂的提到公司最近氣壓很低,
可能因為業績不振的關係,
老闆把壓力也帶到平常的工作裡,
開會時動不動就發飆, 要不就是冷嘲熱諷,
搞得公司上下士氣更加低落,
不但沒有因此提升業績, 整體氣氛甚至更加沈重,
有些同事已經蘊釀著離職的念頭…
工作多年, 在職場上看過許多不同類型的主管,
有些主管傾向運用高壓的管理方式,
當團隊達不到理想標準時, 就用力的指出缺失,
並且訂出罰則, 試著用這種方法「逼」出成績…
也有些主管, 在面對類似狀況時,
卻選擇用鼓勵來取代責備,
把組織焦點放在彰顯表現特出的部份,
於是影響成員們往好的方向發展…
管理風格的差異, 營造出不同的管理氛圍,
高壓式的主管大概是認同人的潛力是要求出來的,
所以想當然爾職場氣氛一定很緊張,
不過…這好像很違背人性耶,
不開心的人怎麼會有好績效呢…
朋友向來不喜歡別人管東管西的,
這陣子的確一直處在負面的能量和情緒裡,
希望他的老闆能及時看出公司裡的問題,
「別期待用同樣的方法, 而達到不同的結果」,
既然屢屢要求仍達不到成效,
也許該改變管理方式了…
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卡內基建議的管理模式:
1.不批評, 不責備, 不抱怨 :
批評別人是管理人員身處壓力的徵象,
成熟的管理人通常不用這種方法.
2.給予真誠的讚賞 :
這要針對某項特殊的表現而發,
否則就成了毫無意義的逢迎.
3.引發他人心中的渴望 :
把你的觀念與對方的利益連結起來,
這在會議室或賣場都一樣有用.
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